Führungskräften kommt in Zeiten des Digitalen Wandels und bei den zunehmend komplexer werdenden Anforderungen an den Arbeitnehmer eine immer wichtigere Rolle im Unternehmen zu. Sie sind es, die ein Unternehmen nachhaltig prägen, durch ihre Teamführung direkten Einfluss auf die Zufriedenheit der Kollegen haben und Weichen für die Weiterentwicklung eines Unternehmens stellen können.

Füllen Führungskräfte diese Rolle nicht richtig aus, hat das Unternehmen ein Problem. Denn zahlreiche Studien belegen: Der eigene Vorgesetzte ist der größte Unzufriedenheitsfaktor und damit Kündigungsgrund Nummer eins in Unternehmen.

Dass Führung sich in unserem Zeitalter verändert, und das WIE in der Führung oftmals neu gedacht werden muss, ist ein viel diskutierter Punkt. Mit der Aufgabe eine immer komplexere Rolle auszugestalten, dürfen Unternehmen ihre Führungskräfte nicht alleine lassen. Sie müssen dabei unterstützt werden, sich weiterzuentwickeln und für aufkommende Anforderungen fit gemacht werden, um Potentiale zu entfalten.

Dazu ist die Führungskräfteentwicklung als Teil der Personalentwicklung ein wichtiger Bereich. Führungskräfteentwicklung – vor dem Hintergrund der Strategie und Zukunftsvision des Unternehmens – ist dabei immer eine individuelle Weiterentwicklung, die neben dem richtigen Mindset und dem „Handwerkszeug“, das als Führungskraft benötigt wird, auch die Persönlichkeit bzw. den persönlichen Reifeprozess in den Vordergrund stellt. Dabei ist wichtig, gemeinsam mit den Führungskräften die folgenden Fragen zu beantworten: Wo stehe ich im Unternehmen? Was ist meine Rolle und wie lebe ich als Führungskraft dem Team Werte und Verhaltensweisen vor?

Doch welche Kompetenzen lassen sich einer „guten Führung“ in einem sich ständig verändernden Umfeld zuschreiben?

Hier gibt es zahlreiche Beiträge, allein Google liefert zum Stichwort Führung knapp 68 Millionen Einträge. Die meisten Ansätze stimmen darin überein, dass Führung sich davon verabschiedet, sich dadurch zu definieren, oben an der Spitze einer Pyramide zu stehen und zu delegieren. Vielmehr geht es bei Führung darum, die richtige Balance zwischen Freiraum und Zielvorgabe zu finden, sodass jeder im Team seine individuellen Potenziale entfalten kann. Es geht mehr um abteilungsübergreifendes Arbeiten und das Bewusstsein, dass unterschiedliche Faktoren innerhalb eines Unternehmens mehr und mehr ineinandergreifen, und wie Führung Einfluss auf Prozesse, Strukturen und auch eine gesunde Arbeitskultur haben kann.

Führungskräfteentwicklung bei Inreal

Auch wir bei Inreal haben erkannt: Ohne gute Führung und Teammitglieder, die Führungsaufgaben mit Herzblut, der richtigen Haltung und vor allem auch mit der richtigen Unterstützung im Unternehmen machen, geht es nicht. Im vergangenen Jahr sind wir als Mannschaft sehr stark gewachsen und haben uns fast verdoppelt. Es sind neue Positionen entstanden, Prozesse mussten und müssen noch nachgezogen werden und Teammitglieder wurden zu neuen Führungskräften. Eine Herausforderung, die wir gerne angenommen haben, die aber auch die ein oder anderen Wachstumsschmerzen mit sich brachten. Und uns noch einmal bewusster gemacht haben, wie wichtig es ist, als Unternehmen seine Führungskräfte richtig aufzustellen und dafür Strukturen zu schaffen.

Dazu haben wir uns nun zunächst einmal Gedanken gemacht: Wer sind unsere Führungskräfte? Was brauchen sie, um optimal agieren zu können? Was sind die Erwartungen von Unternehmensseite? Welche Führungsleitlinien wollen wir in unserem Unternehmen etablieren? Welches Verhalten und welche Haltung möchten wir vorleben?

Im zweiten Schritt haben wir die Ergebnisse mit den Führungskräften diskutiert. Gemeinsam setzen wir uns nun in folgenden 1:1-Gesprächen individuell zusammen und schauen gemeinsam auf folgende Punkte: Welche Stärken und Schwächen bringt die neue Führungskraft mit? Welche Spannungsfelder und Differenzen entstehen durch die Erwartungen von außen? In welcher Rolle sieht er oder sie sich selbst als Führungskraft? Welche Meilensteine möchte er oder sie sich und dem Team setzen?

In der Auseinandersetzung damit erfolgt dann im nächsten Schritt eine individuelle Festlegung mit der jeweiligen Führungskraft, welche Maßnahmen sinnvoll sind und in welcher Frequenz regelmäßige Gespräche stattfinden werden. Hier stehen wir sicherlich noch am Anfang der Führungskräfteentwicklung und werden bestehende Maßnahmen im Prozess noch Schritt für Schritt ergänzen und ausweiten. Nichtsdestotrotz ist es uns jetzt schon wichtig, damit zu beginnen, den Mitgliedern aus dem erweiterten Führungsteam Unterstützung zu bieten und auch Aufstiegs- und Weiterbildungschancen im Unternehmen zu etablieren.

Wir glauben, das professionelle aber auch gesunde Führung langfristig einer der entscheidendsten Faktoren für die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens ist, und möchten gemeinsam die nötigen Strukturen dafür schaffen und ausbauen.